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中盐上海公司召开台塑项目“回头看”报告会

作者:办公室来源:办公室 浏览次数: 日期:2017年12月8日 09:07

    12月4日,中盐上海公司召开台塑项目“回头看”报告会,就公司内部管理提升工作进行再总结、再分析、再改善。台塑网科技有限公司总经理蓝伟成、产品副总经理周美华及工作团队参加了报告会,中盐上海公司总经理王学仕、党委副书记兼项目分管领导李光锐及相关部门、子公司主要负责同志和业务骨干参加了会议。
 

 

    2015年下半年起,中盐上海与台塑集团旗下的台塑网科技有限公司合作,先后开展了仓储物流配送、华东化工采购作业标准化、销售订单全流程及云虹制药生产制程等项目的管理咨询与辅导,截止目前,除云虹制药项目外,其余三个项目均已结案。为了验证台塑辅导后公司有关内部管理制度执行和流程操作现状,11月份,台塑网管理咨询顾问前往公司及仓储现场进行了全面调研和了解。
 

    报告会上,台塑顾问充分肯定了公司近年来在管理提升方面做出的努力和改善,上海盐业提炼的“诚实、协作,不走捷径;认真、精细,追根究底”管理准则的全员认同感越来越强,“应收账款逾期反应单”、“客户意见反应单”、“发货委托作业单”等FLOW系统模块的运用已经进入常态化,“授信到期提示”、“配送交货异常反应”、“直发业务确认单”等功能正在上线推动中,企业管理制度化、标准化、流程化程度稳步提升,值得肯定。同时,台塑顾问也就现场调研回访中发现的异常进行了报告和分析,执行状况与制度仍然还存在一定差异,希望公司以此为契机,针对性地开展追根究底,从源头上进行解决和完善,并提出了下一步深化管理的建议与方向。
 

    会上,王总对蓝总及顾问团队长期以来对中盐上海的支持与帮助表示了衷心地感谢,台塑顾问们专业、敬业的工作精神和一丝不苟的工作态度值得我们每位干部员工进行学习。王总指出,引入台塑管理,对中盐上海改变传统落后的管理方式、形成并固化以制度为核心的标准化、流程化、信息化的管理理念起到了重要的推动作用。管理永无止境,不是一蹴而就的,王总强调,开展“回头看”,就是杀了一个“回马枪”,很有效果。管理上发现出来问题不可怕,关键要学会从根本上找出解决问题的办法和路径,避免发生重复性、低级问题。能够发现问题和会解决问题的人,才是我们上海盐业极其需要的人,值得鼓励和表扬的人,希望大家一起树立以问题为导向的管理思想,落实到日常工作中。
 

    报告会后,办公室将根据台塑顾问的反馈情况一一开立交办单,转由相关部门进行分析与处理,后续再就整改情况进行效果验证。

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